按照会议议程，第一阶段，销售公司、客户服务公司、生产安技部、钣焊车间、设计部、质量管理部、人力资源部、银河电气负责人首先对2019年上半年部门工作总结及下半年工作计划进行了汇报，并由分管领导进行点评。汇报结束后，公司领导采用随机点名的方式对参会人员就本职工作内容进行了提问。

第二阶段，总经理唐捷对2019年公司下半年经营目标及工作安排进行了部署，首次提出了“对外扩大开源，对内强化效率，实施 ‘四轮驱动’（大型变压器主业、增值业务、配电业务、总包业务）战略，扭转不利局面，快速推进见实效。”的指导思想，同时还对下半年主要经营指标进行了分解，对人力资源优化、提升生产效率及质量、提高技术工艺水平、新公司建设与开创提出了具体工作要求和目标。目前已生效合同产量900万KVA，待生效合同产量100万KVA，随着白音华、文山铝业项目的陆续启动，公司从即日起迎来生产经营高潮。

为全面实现公司下半年的经营目标，全力以赴迎接生产经营高潮，党委书记蔡鹏飞在会议上作了动员讲话。指出，公司制定的目标要坚决贯彻执行，六大指标是相互关联的，各部门开展工作要有全局观念。围绕六大指标分解，蔡书记提出了五点要求：1.举全厂之力，全面实现目标，抓住机遇走出困境。2.始终咬住目标不放松。3.瞄准目标，千方百计抓落实。4.各部门领导要发挥奋斗、拼搏、时不我待的精神。5.从我做起，主动克服困难，把“能不能解决问题”作为衡量管理干部能力的参考。蔡书记强调，我们要团结一致，共同努力，把生产经营活动搞上去。

银河投资董事长、公司董事长徐宏军在会议最后作了重要讲话，徐董对公司近年来在电力变压器设计优化上取得的成绩表示肯定，再次强调了建立以市场为导向的学习型组织的重要性。对公司今后的发展，徐董提出了三点要求：1.公司要从变压器制造商向为变压器生产服务商转变；2.“从盐碱地里打粮食”，适应市场环境变化；3.将企业的发展和公司员工的生活质量紧密联系在一起。徐董同时期望公司必须完成下半年各项任务目标，期望员工通过自身素质的提高，营造起狼性文化氛围，激发企业活力！